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IT公司管理经验

背景

最近微软收购Nuance，是IT界比较大的事，另外我也想让国内大厂融资或收购我们，锐英源软件已经有自己的平台、产品线和内容流量亮点，大厂收购锐英源会物有所值。

所以想写一些关于IT公司的事，主题就是：国内外知名IT公司介绍，通过IT公司介绍和IT公司事例介绍，强调一些IT公司管理经验，为自己和同行发展壮大，打下一些基础，请看到的朋友收藏本站，好货会不断公布。

微软早期开发过Basic，成功设计开发了Win操作系统，和IBM结盟，在PC流行期间，攻城略地，收益颇丰；再开发了Office套件软件，稳定了现金流。在光纤很少的时候，微软的MSN是和国外交流的主要工具，我哪几年没少用MSN。微软公司也在细分市场上用优异的质量获取了少不市场份额，比如Xbox游戏机，微软键盘等等。虽然微软在移动端没有跟上形势，但是在云计算上追了上来。在多年前有个电影里最后片段对白这么说：你的钱我投资了微软的股票，就等着分红吧。可见，微软的影响力何其大。

Nuance是美国语音识别领域的开创者，苹果Siri早期就用了Nuance的技术，不过后来苹果自己组建了语音识别团队，其它大公司也组建团队，Nuance的用户就下降了不少，但因为是开创者，影响力和细分行业有非常大优势。国内科大讯飞也曾向Nuance学习过。

微软在美国国内有很多政府项目，这次收购会增强行业软件里语音识别技术能力。锐英源做过语音识别，里面有很多科学实验性质的工作，不是纯技术平台可以解决的问题，所以其它公司有积累，微软进行收购是非常好的市场选择。

所以这个事例里最突出的IT公司管理经验就是：完善的产品线和技术底蕴是生存的根本，一切要围绕这2点来进行。微软需要Nuance的技术，Nuance需要一个更大的产品平台，双方结合会有1+1大于2的效果。

IT公司管理经验

在加入IT行业前几年里，我就买了“微软的秘密”这本书，里面讲了微软内部很多事例，我印象最深的一句话是：找既懂技术又懂管理的员工当领导，尽量在内部去培养这样的领导，外部引进也是可选项。这句话本身的内在含义是管理会涉及很多细节，不掌握这些细节技术的领导是当不好领导的。

领导和团队选择好了，公司管理就成功了一半。

有了人，就要建立人的制度和事的制度，最近印象比较深的制度事件是米哈游的原神游戏对腾讯公司的刺激，腾讯公司游戏开发是以工作室为主，对工作室的业绩收入有强制要求，这就限制了工作室的长远规划，不能做长线投资和长线设计开发，导致了某些精品游戏方向可能会错过。在原神出现后，腾讯公司了进行了调整。

事的制度里，最重要的有：IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IT系统重整和财务。这是华为公司向IBM出了大价钱进行咨询建设的目标。华为公司能出这么明显的成绩，这套制度功不可没。可以相像一下，全球几十万人的公司，没有快捷的IT系统支持，没有安全的财务结算系统，公司根本开展不了。