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IT公司管理经验

背景

最近微软收购Nuance,是IT界比较大的事,另外我也想让国内大厂融资或收购我们,锐英源软件已经有自己的平台、产品线和内容流量亮点,大厂收购锐英源会物有所值。

所以想写一些关于IT公司的事,主题就是:国内外知名IT公司介绍,通过IT公司介绍和IT公司事例介绍,强调一些IT公司管理经验,为自己和同行发展壮大,打下一些基础,请看到的朋友收藏本站,好货会不断公布。

微软早期开发过Basic,成功设计开发了Win操作系统,和IBM结盟,在PC流行期间,攻城略地,收益颇丰;再开发了Office套件软件,稳定了现金流。在光纤很少的时候,微软的MSN是和国外交流的主要工具,我哪几年没少用MSN。微软公司也在细分市场上用优异的质量获取了少不市场份额,比如Xbox游戏机,微软键盘等等。虽然微软在移动端没有跟上形势,但是在云计算上追了上来。在多年前有个电影里最后片段对白这么说:你的钱我投资了微软的股票,就等着分红吧。可见,微软的影响力何其大。

Nuance是美国语音识别领域的开创者,苹果Siri早期就用了Nuance的技术,不过后来苹果自己组建了语音识别团队,其它大公司也组建团队,Nuance的用户就下降了不少,但因为是开创者,影响力和细分行业有非常大优势。国内科大讯飞也曾向Nuance学习过。

微软在美国国内有很多政府项目,这次收购会增强行业软件里语音识别技术能力。锐英源做过语音识别,里面有很多科学实验性质的工作,不是纯技术平台可以解决的问题,所以其它公司有积累,微软进行收购是非常好的市场选择。

所以这个事例里最突出的IT公司管理经验就是:完善的产品线和技术底蕴是生存的根本,一切要围绕这2点来进行。微软需要Nuance的技术,Nuance需要一个更大的产品平台,双方结合会有1+1大于2的效果。

IT公司管理经验

在加入IT行业前几年里,我就买了“微软的秘密”这本书,里面讲了微软内部很多事例,我印象最深的一句话是:找既懂技术又懂管理的员工当领导,尽量在内部去培养这样的领导,外部引进也是可选项。这句话本身的内在含义是管理会涉及很多细节,不掌握这些细节技术的领导是当不好领导的。

领导和团队选择好了,公司管理就成功了一半。

有了人,就要建立人的制度和事的制度,最近印象比较深的制度事件是米哈游的原神游戏对腾讯公司的刺激,腾讯公司游戏开发是以工作室为主,对工作室的业绩收入有强制要求,这就限制了工作室的长远规划,不能做长线投资和长线设计开发,导致了某些精品游戏方向可能会错过。在原神出现后,腾讯公司了进行了调整。

事的制度里,最重要的有:IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IT系统重整和财务。这是华为公司向IBM出了大价钱进行咨询建设的目标。华为公司能出这么明显的成绩,这套制度功不可没。可以相像一下,全球几十万人的公司,没有快捷的IT系统支持,没有安全的财务结算系统,公司根本开展不了。

IT公司管理经验细节
 
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