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滴滴

滴滴

滴滴公司成功主导了国内互联网打车市场，终于在2021上市，滴滴2020年IPO是国内重大的互联网事件。锐英源软件以中小创业企业角度分析了一些滴滴的成功案例，欢迎交流共同提高。

昨晚同学聚会，用了滴滴快车，是在微信小程序里进入了滴滴软件，感觉滴滴产品高效成熟可靠，方便易用，和打车一哥的身份相符，也祝愿滴滴出海能够成功。

 

滴滴创始人程维

程维的青年时期并不顺利，高考不如愿，专业不对口，但是耐心完成了学业获得了文凭，所以劝现在的年青人一定要有自己的能力平台，要重视文凭，不管一本二本，专业好坏，在该选择时，要有所为，尽量满足更高且相对好的基础平台，同时选择时要小心。程维选择北京化工大学，是因为觉得学校在北京，在一线城市接触的环境和圈子会更好，这也为后面的成功打下伏笔。

程维毕业后，工作也不顺利，在不同行业里轮换销售岗位，直到加入阿里巴巴，才有了稳定工作，所以对现在刚毕业的青年学生来说，有工作先做着，能力来源于工作和社会实践，打工就是会遇到这样哪样的问题和困难，要敢于面对困难。

程维在创立了滴滴公司后，也遇到了创业煎熬期，各种兴奋和否定也是在交替出现，但是程维耐心工作，解决了各类问题。

 

滴滴产品定位成功

 

滴滴的成功首先是产品定位成功，在线下市场里，本身就有大批量出租车，所以出行是人们经常用的业务，并且当时国外已经有一定的模仿产品，所以做主流市场下的产品，容易成功。

所以创业者要选对赛道，比如饿了么创始人，被收购后，也实现了财务自由。赶集的创始团队，也在被收购后，投资也有了大的回报。

 

滴滴以市场导向成功

 

创业团队会遇到各种各样奇怪的问题，有的问题用技术手段能解决，但是有的问题要灵活应对，比如滴滴推广时，手机网络是一个瓶颈，贵并且慢，很多司机不愿意安装，滴滴就补贴司机每人5元钱，维持了装机量，解决了司机留存的问题。

当然后期为了让司机多跑单，滴滴也没少补贴司机，这让滴滴长年亏损，不过流量和营业额有了明显提升。最近亏损额也减少了。

 

滴滴的勇气

 

滴滴的最早软件是花几十万外包开发的，肯定是个样子货，但是程维和合伙人就有勇气和投资人进行沟通，并且也沟通成功了。当然程维的阿里光环也有一定做用，不过这确实是需要勇气冒险才能实现。所以，做事就要胆子大，还要细心自信。

 

滴滴的管理

 

滴滴的管理成功最经典的事件是有了恶性事件，从来没有推卸责任，能自降身份，别人骂从来不还口，也会做出措施，并且这是在滴滴有了垄断地位时发生的恶性事件，进行的应对。这种应对是滴滴对员工管理到位的体现，整体员工都维持整体形象目标，接受公司的统一文化。这和创始人程维管理学专业有关，也和在阿里巴巴工作经验有关。