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滴滴

滴滴

滴滴公司成功主导了国内互联网打车市场,终于在2021上市,滴滴2020年IPO是国内重大的互联网事件。锐英源软件以中小创业企业角度分析了一些滴滴的成功案例,欢迎交流共同提高。

昨晚同学聚会,用了滴滴快车,是在微信小程序里进入了滴滴软件,感觉滴滴产品高效成熟可靠,方便易用,和打车一哥的身份相符,也祝愿滴滴出海能够成功。

 

滴滴创始人程维

程维的青年时期并不顺利,高考不如愿,专业不对口,但是耐心完成了学业获得了文凭,所以劝现在的年青人一定要有自己的能力平台,要重视文凭,不管一本二本,专业好坏,在该选择时,要有所为,尽量满足更高且相对好的基础平台,同时选择时要小心。程维选择北京化工大学,是因为觉得学校在北京,在一线城市接触的环境和圈子会更好,这也为后面的成功打下伏笔。

程维毕业后,工作也不顺利,在不同行业里轮换销售岗位,直到加入阿里巴巴,才有了稳定工作,所以对现在刚毕业的青年学生来说,有工作先做着,能力来源于工作和社会实践,打工就是会遇到这样哪样的问题和困难,要敢于面对困难。

程维在创立了滴滴公司后,也遇到了创业煎熬期,各种兴奋和否定也是在交替出现,但是程维耐心工作,解决了各类问题。

 

滴滴产品定位成功

 

滴滴的成功首先是产品定位成功,在线下市场里,本身就有大批量出租车,所以出行是人们经常用的业务,并且当时国外已经有一定的模仿产品,所以做主流市场下的产品,容易成功。

所以创业者要选对赛道,比如饿了么创始人,被收购后,也实现了财务自由。赶集的创始团队,也在被收购后,投资也有了大的回报。

 

滴滴以市场导向成功

 

创业团队会遇到各种各样奇怪的问题,有的问题用技术手段能解决,但是有的问题要灵活应对,比如滴滴推广时,手机网络是一个瓶颈,贵并且慢,很多司机不愿意安装,滴滴就补贴司机每人5元钱,维持了装机量,解决了司机留存的问题。

当然后期为了让司机多跑单,滴滴也没少补贴司机,这让滴滴长年亏损,不过流量和营业额有了明显提升。最近亏损额也减少了。

 

滴滴的勇气

 

滴滴的最早软件是花几十万外包开发的,肯定是个样子货,但是程维和合伙人就有勇气和投资人进行沟通,并且也沟通成功了。当然程维的阿里光环也有一定做用,不过这确实是需要勇气冒险才能实现。所以,做事就要胆子大,还要细心自信。

 

滴滴的管理

 

滴滴的管理成功最经典的事件是有了恶性事件,从来没有推卸责任,能自降身份,别人骂从来不还口,也会做出措施,并且这是在滴滴有了垄断地位时发生的恶性事件,进行的应对。这种应对是滴滴对员工管理到位的体现,整体员工都维持整体形象目标,接受公司的统一文化。这和创始人程维管理学专业有关,也和在阿里巴巴工作经验有关。

滴滴公司管理经验细节
 
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