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华为

华为

华为是任正非任总根据中华有为成语取名而来;在发展稳定后,四小龙“巨大中华”在国内通信市场上占据了主流,但随着市场变化,华为成为了国际和国内双主流,中兴是国际有份额国内主流,其它公司发展就不理想了。

华为最早做交换机,从代理到自研,和思科等国际巨头直接竞争,后来做了通信产品的全线产品。手机是通信的常用产品,在智能手机销量刚开始爬坡时,华为在手机端发力,通过海思芯片和一些高端机型,占据了国内市场的主要份额。另外在电信局端产品上,华为5G产品也有全球领先优势。但在2020年华为被美国商务部列为实体清单后,高端手机市场和5G海外市场受到了影响,华为受到了不公平的打压。

华为成长为全球知名公司,和任正非任总的出身和思想有很大关系,任总军队出身,做事大刀阔斧视野开阔,同时把哲学思想运用到管理上,对外始终保持开放合作心态,所以一家公司的领导非常重要,更难能可贵的是,任总没有在功劳薄上睡觉,一直保持着对危机感,所以才使华为有如此强大的韧性和高超的执行力。

 

华为历史

1987年华为创立,从代理和交换机单一产品研发,通过高质量低价格高性价比的交换机产品,稳定了公司基础,为后面的壮大提供了条件。

1995年华为研发成系列的通信产品,开始批量申请专利,同时在发展中国家拓展市场,扩大营收。

2000年左右开展IBM管理咨询,改革管理架构。

2004年华为发布了NE5000E核心路由器,因为产品逐渐成为主流,所以在国际上提出合做伙伴计划,对电信业务公司进行整体服务,这时候的华为已经成为巨头,同时也对国际打压有一定的认识。

2013年,建立了适合华为的成熟现代化的企业制度,在各个通信产品线上进行了狼性的扩展,申请了大量专利,和国际巨头进行了实质的鏖战,战果丰硕,成为了中国科技企业的标杆。

 

华为制度

 

目前华为的组织矩阵为基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构。但是内部管理制度的发展也是有摸索和痛苦的阶段。在开展IBM管理咨询过程中,IBM教会了华为人怎么开会,怎么沟通。实事上,开正确的会,有正确的决定,大公司就不会出大问题。学会沟通,就会降低管理成本,最典型的是华为的供应链制度,ISC(集成供应链)变革,实现了:订单及时交货率已达到65%,库存周转率则上升到5.7次/年,而订单的履行周期也缩短到17天。但这和国际大企业还是有差距。

做企业,必须要抛开个人感情色彩的套话,有效沟通,合理的沟通渠道是成功的根本。

 

华为成功的伟大意义

 

2020年左右,国家强调产业转型升级,让产业向高端产业发展,这种信心的源泉就来来自于华为的成功。华为的员工经过现代化制度洗礼和“华为基本法”锤炼后,在华为内部和华为外部,都给国内企业管理带来了现代化的希望。祝华为摆脱压力束缚,再创辉煌。

华为公司管理经验细节
 
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