锐英源精品开源，禁止转载和任何形式的非法内容使用，违者必究

华为

华为

华为是任正非任总根据中华有为成语取名而来；在发展稳定后，四小龙“巨大中华”在国内通信市场上占据了主流，但随着市场变化，华为成为了国际和国内双主流，中兴是国际有份额国内主流，其它公司发展就不理想了。

华为最早做交换机，从代理到自研，和思科等国际巨头直接竞争，后来做了通信产品的全线产品。手机是通信的常用产品，在智能手机销量刚开始爬坡时，华为在手机端发力，通过海思芯片和一些高端机型，占据了国内市场的主要份额。另外在电信局端产品上，华为5G产品也有全球领先优势。但在2020年华为被美国商务部列为实体清单后，高端手机市场和5G海外市场受到了影响，华为受到了不公平的打压。

华为成长为全球知名公司，和任正非任总的出身和思想有很大关系，任总军队出身，做事大刀阔斧视野开阔，同时把哲学思想运用到管理上，对外始终保持开放合作心态，所以一家公司的领导非常重要，更难能可贵的是，任总没有在功劳薄上睡觉，一直保持着对危机感，所以才使华为有如此强大的韧性和高超的执行力。

 

华为历史

1987年华为创立，从代理和交换机单一产品研发，通过高质量低价格高性价比的交换机产品，稳定了公司基础，为后面的壮大提供了条件。

1995年华为研发成系列的通信产品，开始批量申请专利，同时在发展中国家拓展市场，扩大营收。

2000年左右开展IBM管理咨询，改革管理架构。

2004年华为发布了NE5000E核心路由器，因为产品逐渐成为主流，所以在国际上提出合做伙伴计划，对电信业务公司进行整体服务，这时候的华为已经成为巨头，同时也对国际打压有一定的认识。

2013年，建立了适合华为的成熟现代化的企业制度，在各个通信产品线上进行了狼性的扩展，申请了大量专利，和国际巨头进行了实质的鏖战，战果丰硕，成为了中国科技企业的标杆。

 

华为制度

 

目前华为的组织矩阵为基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构。但是内部管理制度的发展也是有摸索和痛苦的阶段。在开展IBM管理咨询过程中，IBM教会了华为人怎么开会，怎么沟通。实事上，开正确的会，有正确的决定，大公司就不会出大问题。学会沟通，就会降低管理成本，最典型的是华为的供应链制度，ISC（集成供应链）变革，实现了：订单及时交货率已达到65％，库存周转率则上升到5.7次/年，而订单的履行周期也缩短到17天。但这和国际大企业还是有差距。

做企业，必须要抛开个人感情色彩的套话，有效沟通，合理的沟通渠道是成功的根本。

 

华为成功的伟大意义

 

2020年左右，国家强调产业转型升级，让产业向高端产业发展，这种信心的源泉就来来自于华为的成功。华为的员工经过现代化制度洗礼和“华为基本法”锤炼后，在华为内部和华为外部，都给国内企业管理带来了现代化的希望。祝华为摆脱压力束缚，再创辉煌。